第115章 市场导向(2/4)

521工程是怎么做的,让他向耀华同志取经!”

这时,与会者把目光齐刷刷聚焦到坐在最远处的陈耀华身上,党委李书记像突然想到了什么,“对呀,咱们的521工程指挥部不就一直是这么做的吗?耀华同志在这方面应该具有非常丰富的经验。”

突然被聚焦,陈耀华还有点不适应现场气氛,略显紧张地说:“这......,我哪有什么经验呀!”

梅院长的话消除了陈耀华的紧张情绪,“我赞同李书记的说法,这么多年来,耀华同志一定有不少经验,但事先没跟你沟通,今天就不让你交流经验了,不过以后不是没有这种可能,你最好有个思想准备。”

在这次会议上,还讨论了产品销售问题,因为整个天晨材料研究院只有521工程有生产基地,这件事实际上只跟521工程指挥部有关,“没有国家的调拨计划,系列材料今后只能靠自己销售了,是否有必要将现有销售人员划归521工程指挥部直接管辖?”梅院长征求大家的意见。

“如果国家取消调拨计划,产品全靠自己销售,不仅现有销售人员的业务水平难以适应市场营销的要求,而且销售力量也远远不够,希望院里增加人手。”从那次全国订货会了解到的情况,陈耀华觉得下一步要注重销售队伍的建设。

“耀华同志,在座的可能只有你知道产品营销需要什么样的人,这件事就交给你自己去办,院里把现有销售人员划归521工程指挥部,需要的其他人员你可以在全院范围挑选,选定以后报给院人事处,就可以顺利调入你们那里。”

得到梅院长的大力支持,随后的工作进展顺利,陈耀华在521工程指挥部建立销售科,除了院里供销处原来的几名工作人员,他又从别处调来了六七名职工,其中还有两名技术人员,做好了在没有国家调拨计划的情况下,自行销售产品的准备工作。

但是,随着300和400系列产品的陆续投产,论规模,521工程指挥部生产基地每年创造的产值,相当于一家中型企业,而利润相当于整个天晨材料研究院每年获得上级拨款的两倍(当然,这些利润的绝大部分是要上缴的,只有很少一部分归单位支配),指挥部生产和科研两部分拥有的职工,跟全院其他单位的职工总人数相当。所以,521工程指挥部在天晨材料研究院处于一种不上不下的境地。

为了改变这种局面,梅院长产生了一个大胆设想,他想让521工程指挥部成为天晨材料研究院下属的一个独立核算单位,当他把自己的想法在院级会议上提出来时,与会的院级领导们感到很突然,有人当即问道:“成为相对独立的二级单位,有这个必要吗?”

“太有必要了!大家应该注意到,521工程指挥部的供销系统已经独立于天晨材料研究院,而收支却还掌握在院里的财务部门手里,这不仅给双方的管理带来很大麻烦,也不利于他们控制成本。除此之外,他们的科研和生产计划都是独立制定的,跟院里几乎没有什么关系。在这种情况下如果还不给他们放权,相当于既要捆住人家的手脚,又要让人家游泳,无论如何都是不合理的。”梅院长是个十分开明的技术型领导,别看他已经快到退休年龄,观念却一点也不保守。

其他院级领导也知道这是大势所趋,即使提出反对意见也无济于事,他们关心的只是521工程指挥部独立以后,还有哪些事情归他们管辖,这关系到他们的权力范围。

经过商讨,本次院务会议决定,521工程指挥部实行独立的财务核算,供销系统自成一体,中层及以下人事任免权下放到指挥部,而指挥部本级干部由院里任命,党团工妇关系不变,每年上缴的利润一分不少。

陈耀华也是与会成员,在大家讨论各项细则的时候,老陈一言不发,他从来不跟别人争权夺
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